Как собственнику выйти из операционки и выстроить системный бизнес руками сотрудников
Бесплатный онлайн-разбор
Вебинар пройдёт {DATETIME}
Получите сразу после регистрации
⚡15 шаблонов оргструктур для 13 бизнес-ниш
100% практический контент от действующего предпринимателя
Для предпринимателей с оборотом от
12 млн руб. / 150 000 €
Более 300 предпринимателей изменивших свою жизнь
Перестаньте тушить пожары, начните делегировать и займитесь стратегией
Что вы получите на вебинаре
  • 1
    6 действий, с которых начинается выход из операционки
  • 2
    Как собрать сильную команду
  • 3
    Как достигать цели компании руками сотрудников
  • 4
    Как оцифровать бизнес и автоматизировать рутину
  • 5
    3 шага, как вырасти в личном доходе в 2 раза уже в этом году
  • 6 действий, с которых начинается выход из операционки
  • Как собрать сильную команду
  • Как достигать цели компании руками сотрудников
  • Как оцифровать бизнес и автоматизировать рутину
  • 3 шага, как вырасти в личном доходе в 2 раза уже в этом году
Бизнес должен расти за счет
эффективной команды и настроенной системы бизнеса,
а не за счет ебш собственника 24/7
Бизнес должен расти за счет эффективной команды и настроенной системы бизнеса, а не за счет ебш собственника 24/7
Спикер мастер-класса
Предприниматель с 14-летним опытом.
Наставник предпринимателей по систематизации бизнеса и выходу из операционки.
14 лет
в бизнесе
Алексей Комиссаров
$ 1,2 млрд.
суммарный оборот клиентов
4 устойчивых
бизнеса сейчас
>10 стартапов
запустил
Спикер конференций
Кейсы
Чтобы листать, нажмите на следующий кейс
Чтобы листать, смахните карточку влево
Валерия Смирнова, Торговый дом СВ
Ниша: оптовая торговля продуктами питания
ТОЧКА А
Оборот: 60 млн р.
Личный доход: 550 000

  • Было желание закрыть предприятие.
  • Ощущение, что в этой нише сделала всё, что могла, и надо уходить в другую
  • Были мысли, что она плохой предприниматель
  • Занята 24/7, в отпуск уходила на 2 недели, а после этого тушила пожары

ТОЧКА Б
Оборот: 162 млн р. (⬆️+ 270%)
Личный доход: 750 000 (⬆️+36%)

  • Передумала закрывать предприятие, потому что получилось его расширить и увеличить годовой оборот в 2.5 раза
  • Появилось понимание, как должен работать бизнес
  • Поверила в свои силы.
  • Наняла личного помощника и директора по персоналу
  • Улетела в Таиланд на 3 месяца

«Если предприниматели хотят стратегически что-то менять в своей жизни… если начинают задумываться о том, что предприятие перестает приносить радость, а вместе с радостью и доход, что ты вместо предпринимателя стал больше похож на работника чьей-то компании, который изо дня в день выполняет одну и туже работу и при этом доход не растет никуда, то такие ребята, как ты [Алексей], точно помогут»
Сергей Воробьев, SIBEER
Ниша: розничная торговля пенными напитками
ТОЧКА А
Выручка в месяц: 2,8 млн
Рентабельность: 26,8%

  • Нет четкой системы в бизнесе: маркетинг, продажи, привлечение
  • Мало свободного времени, много низкочастотной работы (рутины)
  • Нет четкой модели привлечения инвестиций на открытом рынке
  • Нет упаковки бренда для привлечения инвестиций и масштабирования

ТОЧКА Б
Выручка в месяц: 3 млн (⬆️+15%)
Рентабельность: 32% (⬆️ +5,2%)

  • Составили календарь акций и повысили средний чек
  • Внедрили систему постановки задач и создали базу знаний
  • Наняли 3 сотрудников и высвободили время на стратегию
  • Внедрили регулярный менеджмент с контролем показателей
  • Разработали фин.модель и презентацию для привлечения инвестора
  • Привлекли инвестиции на 3 млн для запуска новой точки

«Мой доход не вырос. Но я получил куда большее: вместо того, чтобы тянуть всё на себе, я нанял 3 человек, и раньше бы мог забрать их зарплату себе, но я обменял это. Обменял на то, что теперь зарабатываю те же деньги, но это принципиально другие деньги. Меньше рутины, больше стратегических задач от которых я чувствую себя предпринимателем, а не наемным сотрудников, как это было раньше. И на длинной дистанции – это точно приводит к результату.»
Денис Медянников, Металл-Инвест
Ниша: продажа металлопроката
ТОЧКА А
Оборот: 750 млн р.

  • Бизнес с неплохим оборотом, но низкой маржой
  • Сильные и старые конкуренты, которые демпингуют по цене
  • Медленный найм, недостаточный для кратного роста
  • Желание перейти из статуса субподрядчика в статус подрядчика на крупнейших строительных объектах, решение по которым принимают в Москве
  • Не внедрена CRM, автоматизация, скрипты, регламенты и БП
  • Занят на работе 24/7, ведет бумажный ежедневник, сотрудник в своем бизнесе

ТОЧКА Б
Оборот: 1,3 млрд (⬆️+ 173%)

  • Провели ребрендинг и сильно отстроились от олдскульных конкурентов, сделали сайт на 3 языках, оформили офис в фирстиле
  • Запустили еще 3 бизнеса в смежных нишах
  • Сделали мощный HR-бренд, на который пришли сотрудники от конкурентов и новые сотрудники
  • Внедрили CRM, оцифровали бизнес и автоматизировали БП
  • Нашли УТП, благодаря которому начали продавать дороже и больше конкурентов
  • Создали систему ценностей, предназначения и миссию
  • Внедрили систему управления потоком задач, разгрузили основателя

«‎Тот фундамент, который мы с тобой [Алексеем] заложили в 2018 году работает и по сей день. Мы многое адаптировали уже, конечно, но фундамент сохранился: ценности, ребрендинг, CRM, HR-бренд и всё по личной эффективности. Вообще, то, что мы сделали – это посмотрели под новым углом на очень старую нишу, разобрали ее и пересобрали в более эффективную модель. Без демпинга, скидок, но с мозгами и маркетингом».
Андрей Гудовцев, ВостокВольт
Ниша: высоковольтные электромонтажные работы
ТОЧКА А
Оборот: 1,5 млн р.
Личный доход: нестабильные 100 т.р.

  • Андрей сам закрывал все роли — от продажника до монтажника
  • Иногда привлекал партнёра, как следствие — зарабатывал меньше
  • Работал без чёткой системы и масштаба
  • Занят 24/7

ТОЧКА Б
Оборот: 100 млн р. (⬆️+ 833%)
Личный доход: стабильные 200 т.р. (⬆️+100%)

  • Измелось название с «‎Дэйн» на «‎ВостокВольт», тем самым отстроился от олдскульных конкурентов с типичными названиями ЭнергоТо, ЭнергоСё
  • Зарегистрирован торговый знак
  • Полностью упакован маркетинг: фирменный стиль, бренд, сайт
  • Нанят бизнес-ассистент
  • Команда выросла до 20 человек
  • Появилось свободное время
  • Крупные заказчики
  • Купили 2 автомобиля
  • Открыли свою лабораторию
  • Капитализация бизнеса около 7 млн р.

«Предпринимательская деятельность до наставничества для меня была тёмным лесом. То, каким я заходил в бизнес, и то, каким я стал спустя год, и сейчас — это разный уровень. Это скачок моего комплексного развития. Я получил понимание, как дальше развивать бизнес и зачем это всё нужно, смог применять это на практике и теперь получаю результат».
Денис Приходько, FitMeal
Ниша: производство и доставка правильного питания
ТОЧКА А
Выручка в месяц: 3,2 млн

  • Отсутствие системности в бизнес-процессах
  • Желание увеличить продажи
  • Мало свободного времени, много низкочастотной работы (рутины)
  • Нет команды, чтобы достигнуть новые показатели
  • Несистемный маркетинг и продажи

ТОЧКА Б
Выручка в месяц: 4,1 млн (⬆️+26%)

  • По сравнению с прошлым годом продажи увеличились на 2 млн р. и это рекорд
  • Наняли маркетолога, бизнес-ассистента, финансового менеджера и РОПа
  • Составили календарь акций, провели ряд из них, за счет чего увеличили продажи. Многие акции оставили на постоянной основе
  • Разработали 2 сайта, внедрили УТП и разработали систему показателей для маркетолога
  • Запустили колл-центр и HR-специалиста

«Было круто! Очень рад, что я согласился и мы прошли этот путь. Для тех, кто будет его тоже проходить могу сказать одно: будьте максимально включены в работу. За вас ее никто не сделает, но точно дадут всё, чтобы сделать ее на высоте»
Вебинар пройдет
{DATETIME}
Регистрируйтесь сейчас и получите
⚡ 15 шаблонов оргструктур для 13 бизнес-ниш
Чтобы забрать шаблоны, заполните форму выше.